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리더쉽교육

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리더십 핵심 스킬

리더십교육 리더십 핵심 스킬

과정목적 본 과정은 우리가 망각했던 리더십의 본질을 확인하고, 팀장 또는 부서장이 조직을 효과적으로 이끄는 데 필요한 기술에 중점을 두어 성과향상과 부하육성을 위한 리더십 스킬을 발휘하기 위한 교육과정입니다.

학습목표 ▶ 무엇을 위한 리더십인지를 분명히 인식하고 본질적 관점에서 리더십을 발휘할 수 있습니다.
▶ 성과향상을 위한 효과적 동기부여의 기술과 업무 코칭의 기술을 적용할 수 있습니다.
▶ 구성원의 창의적 아이디어를 이끌어 내는 퍼실리테이션의 기술을 적용할 수 있습니다.
▶ 중간관리자로서 상사와 부하를 효과적으로 설득하는 기술을 적용할 수 있습니다.

기대효과 ▶ 리더로서 해야 할 일과 하지 말아야할 일을 명확히 구분할 수 있습니다.
▶ 팀의 상황과 부하직원의 상황을 점검하여 적절한 상황대응 리더십을 발휘할 수 있습니다.
▶ 팀의 효율적 운영을 위한 회의 기술과 퍼실리테이션 기술이 향상됩니다.

교육구조

과정세부내용 총 시간 12h

모듈 주요학습내용 방법 시간
리더십과 관리의 차이

* 권한과 영향력의 차이
* 관리를 위한 영향력의 이용
* 각 포지션 별 적용 가능한 리더십의 종류
* 상대별 맞춤식 리더십
* 수직적 리더십 vs 수평적 리더십
* 단계별 리더십 적용을 통한 영향력 강화

강의,동영상,실습 2H
성과관리

* 목표관리의 개념이해
* 구성원의 업무 특성별 목표 설정의 방법을 확인
* 달성이 어려운 목표에 대한 직원 몰입 및 동기부여 방법

4H
조직문화 구축

* 비전 공유를 통한 리더십 발휘
* 비전의 정의
* 올바른 비전 설정의 예시
* 비전이 있는 리더의 특성
* 비전에 부합하는 성과 창출
* 평가 및 보상과 바람직한 리더의 자세

2H
퍼실리테이션 스킬

* 자발적인 아이디어 도출 및 결정 유도 스킬
* 아이디어 발산을 도와주는 논리와 공감
* 상사/ 부하를 설득하는 방법

4H

* 교육시간 및 교과내용은 고객사의 Needs 및 상황에 따라 달라질 수 있습니다.